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近日，天津泵业机械集团有限公司（以下简称“天津泵业”）迎来了具有里程碑意义的时刻——国家重点海外某项目171台三螺杆泵组顺利交付客户。这一成果的背后，是天津泵业党委坚定信念、笃定目标，践行职责使命的战略部署，是公司全体干部职工以“螺聚动力、杆担压力、泵发活力”的特色党建品牌精神和日夜奋战、突破极限的奋斗缩影，更是国有企业以党建引领生产经营，在国际竞争中彰显“中国担当”的生动实践。

党建引领，筑牢项目攻坚“桥头堡”

2024年底，当天津泵业接到该项目任务时，摆在面前的是一幅充满挑战的“作战图”：海外市场的严苛标准、紧张的工期要求、复杂的技术壁垒、紧缩的成本预算控制，以及关键零部件全国产化要求带来的供应链不确定性。面对“时间紧、任务重、难度大”的三重压力，公司党委第一时间吹响攻坚号角，将党旗插在项目一线，成立项目临时党支部和项目指挥部，党政主要领导亲自挂帅，确立了“党建引领、党员先行、协同攻坚”的工作基调。

项目实施过程中，党支部和指挥部协同作战，党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作与项目管理深度融合。通过建立“党员突击队”，设立“攻坚先锋岗”，让党员干部在关键岗位亮身份、当先锋。指挥部各小组负责人每周召开专题例会，围绕技术攻关、生产调度、质量管控等核心问题，建立“问题——责任——完成节点”闭环管理机制，确保各项任务事事有回音、件件有着落。在指挥部的统筹下，项目组全体党员干部职工凝聚起“一盘棋”思想，让党组织成为项目推进的“主心骨”和“动力源”。

技术攻坚，破解核心领域“卡脖子”难题

该项目的核心挑战在于有限成本要求下实现三螺杆泵组对国外先进产品的完全替换，更进一步要求在替换的基础上同步改进原国外产品在使用中出现的问题。作为国家重点项目的关键装备，该泵组需满足较差介质条件下的长期稳定运行，对密封性能、可靠性、能效指标等提出了近乎苛刻的要求。面对部分技术参数连甲方都不清楚的情况，公司派遣技术专家团队亲赴现场，克服了物资匮乏、能源紧缺、工具人手不足和天气炎热等困难，完成现场调研测绘，掌握了第一手材料，与用户展开多轮协商研讨，修正了甲方的技术指标偏差。同时，针对海外项目的特殊环境，技术团队深入调研客户所在地的气候条件、介质特性和操作习惯，为客户量身定制了专项技术方案。

用户现场原使用国外品牌泵组，项目要求原位替代。面对项目严苛的定制化需求，技术小组组成以党员和青年团员为主要力量的“攻坚队”，以“连轴转”的奋战模式开启高效设计之路。从方案设计到工艺设计，团队凭借扎实的专业功底和高效协作能力，在短短半个月时间内，完成了79张核心图纸、67份工艺文件设计以及15套泵头机组BOM搭建，为8套机组量身打造全维度设计方案。这份“闪电交付”的定制化设计成果，不仅完美契合用户需求，更用实力证明了公司技术团队“召之即来，战之能胜”的硬核战斗力。

通过对原国外产品使用过程的深入分析，技术团队发现了原泵在实际工况中的性能短板，并发现其在工况复杂时存在的泵组可靠性低、故障率高等问题。为规避这些问题在我公司产品上出现，实现“青出于蓝而胜于蓝”的目标，技术小组以问题为导向，开启了一场技术工艺攻坚战。通过有限元仿真等手段，反复模拟极端工况，结合项目实际工况需求，改进优化泵组结构。从密封材料更新到轴系支撑设计，每一处改进都直指原产品的性能短板，成功打造出性能卓越的国产化泵组。经试验验证，我们的产品不仅实现100%替代进口泵，更在运行稳定性、可靠性和使用寿命等核心指标上实现全面超越，用硬核技术实力打破国外技术壁垒。

协同作战，打通供应链“堵点”与交期“卡点”

项目推进过程中，关键零部件全国产化的要求给供应链管理和生产组织带来了巨大压力。关键零部件如泵体铸件、轴承、机械密封等面临重选供应商和交期不足的风险，物流运输还受春运和恶劣天气影响多次延误。面对供应链问题，采购部门多方协调，一方面派出骨干到关键供应商处驻厂协调生产，确保核心零部件优先排产；另一方面积极对接交通运输资源，实现物流和供货的有效衔接，确保了关键部件按期交付。

在交期管控上，项目团队采用“挂图作战”方式和先进的项目管理工具，将整个生产流程细分为46个关键节点，做出明确细致的项目甘特图，逐个节点明确责任人和完成时限。运营党支部书记每天带领党员骨干开展“进度对标”，针对瓶颈工序成立“党员攻坚队”，通过优化工艺流程、引入新工艺等方式，提升生产效率。在完成验收后，客户要求48小时内实现发货。生管一部协调装配车间，以年轻党员和团员骨干为主体，接连奋战，40个小时内完成了全部171台泵的整改、终检、包装、固定、封装、发货等环节，确保了产品按时交付。

质量管控是项目的生命线。质检小组依据技术要求为输入，将质量管理体系中的基于风险思维、PDCA、过程方法的核心理念用于此次的质量控制。组织开展了前期质量的策划，形成质量关键控制点42项，针对螺杆配合间隙、泵体衬套配合尺寸和形位公差等指标制定了详细的检测计划，对全过程控制环节进行明确的分工，并识别技术、质量上存在影响交期、进度的风险合计15项，并采取了针对性措施。执行“首件必检、巡检全覆盖、完工全检”制度，运用三坐标测量仪、专用螺杆型线测量计、激光3D扫描仪等先进设备，进行螺杆“三项”的检测等，严格把控好质量关，确保零件生产的各个环节处于受控状态。在最终验收阶段，所有产品一次性通过客户委托的第三方机构认证，关键指标合格率达100%，赢得了客户的高度认可。

最终，天津泵业克服重重困难，力保合同约定的四个半月交期，为客户按期启动项目提供了保障。客户代表在验收时感慨地说：“天津泵业用实际行动诠释了‘中国速度’与‘中国质量’。他们不仅按时交付了高品质的产品，更在服务过程中展现出了专业、负责与高效，让我们对中国企业充满信心。这不仅是一次成功的合作，更是一次心灵的契合，我们期待与天津泵业在更多领域携手共进。”

聚势赋能，以项目成果激发高质量发展新动能

此项目的成功交付，是天津泵业发展史上的重要里程碑，更是公司践行“科技兴企、产业报国”理念的生动写照。该项目的实施，不仅突破了多项关键核心技术，更历炼出一支“能打硬仗、善打胜仗”的高素质人才队伍，为公司的长远发展积蓄了力量。

在市场拓展方面，该项目的顺利实施将成为天津泵业走向国际舞台的“金名片”。我们相信，当项目全部产品顺利投入使用时，将吸引南美、东南亚、中东等地区的多家国际客户的意向市场，这对于百利装备集团推进国际化战略、提升全球竞争力具有重要意义。与此同时，这也进一步巩固了天津泵业在螺杆泵领域的领先地位，为我国装备制造业“走出去”提供了有力支撑。

站在新的历史起点，天津泵业党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以本次项目成功经验为契机，持续深化党建与生产经营深度融合，不断提升自主创新能力，以更坚定的信心、更昂扬的斗志，在建设世界一流装备制造企业的征程中勇毅前行，为推动我国制造业高质量发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多“天泵力量”！

结语

从技术攻坚的“硬骨头”到供应链协同的“大战场”，从党建引领的“红色引擎”到客户至上的“服务初心”，天津泵业重点项目的成功实践，彰显了国有企业在党的领导下集中力量办大事的制度优势，展现了新时代产业工人精益求精、勇攀高峰的工匠精神。我们有信心、有决心，更有能力解决各类重大项目难题。这不仅是一次项目的交付，更是一次精神的升华、一次保障实力的展示。未来，天津泵业将继续以使命为帆、以奋斗为桨，在国际竞争的浪潮中劈波斩浪，以更加浓重的笔墨，书写更多“天泵保障,使命必达”的精彩篇章！